Proses manajemen konstruksi tangki minyak ganda

Isi tangki minyak lapis ganda semuanya adalah minyak, sehingga proses penggunaannya harus sangat diperhatikanbejana tekan. Dalam manajemen konstruksi tangki minyak dua lapis, tanggung jawab konstruksi harus diperjelas, dan konsep manajemen perlu diterapkan untuk mengelola poin teknis. Memperkuat pengelolaan kemajuan konstruksi, mengoperasikan SPBU secepatnya, dan menjaga stabilitas konstruksi.

1. Memperjelas tanggung jawab konstruksi
Pembangunan tangki minyak dua lapis memiliki persyaratan teknis yang ketat dan memerlukan komando dan manajemen di lokasi. Semua departemen harus memperjelas tanggung jawab manajemen masing-masing untuk memastikan kelancaran pembangunan tangki minyak dua lapis. Misalnya, unit konstruksi pompa bensin bertanggung jawab atas survei geologi area pompa bensin dan pengumpulan data survei serta material terkait tangki minyak untuk memberikan referensi bagi departemen desain dalam merumuskan rencana konstruksi. Selain itu, pengawasan konstruksi di lokasi perlu dilakukan dengan baik selama seluruh proses untuk memastikan stabilitas personel dan kualitas proyek.

2. Pengelolaan poin-poin penting teknologi konstruksi
Untuk menerapkan konsep manajemen seluruh proses, manajemen dan pengendalian harus dilakukan di semua aspek rekonstruksi dan konstruksi bejana tekan. Misalnya pada tahap persiapan proyek, originaltangki penyimpanan minyak satu lapisSPBU harus disingkirkan terlebih dahulu. Badan tangki harus dibersihkan terlebih dahulu selama operasi pembongkaran, catu daya dan kartu pembumian elektrostatik harus diputus, pelindung bejana tekan atau peralatan pendukung harus dilepas, dan tangki minyak harus disegel dan memenuhi persyaratan pembongkaran sebelum bejana tekan dapat diangkat dari lubang tangki dengan derek.3. Manajemen jadwal konstruksi
Penguatan manajemen jadwal dapat membuat SPBU dapat beroperasi secepatnya. Dalam konstruksi rekonstruksi anti rembesan, langkah-langkah berikut dapat meningkatkan tingkat manajemen jadwal konstruksi: menyiapkan jadwal dan melaksanakan pekerjaan secara ketat sesuai rencana selama proses konstruksi, yang dapat meningkatkan tingkat pemanfaatan sumber daya dan menyelesaikan proyek dalam periode konstruksi yang dijadwalkan. Melaksanakan manajemen dinamis, melaksanakan rapat laporan kemajuan proyek mingguan dan bulanan untuk mengontrol kemajuan konstruksi renovasi.